Ahol nem csak a főnök vezet – így működnek jól a cégtanácsok 🤝

A vezetés nem mindig arról szól, hogy valaki egyedül áll a csúcson és onnan irányít. Különösen nem a mai, gyorsan változó világban, ahol egyetlen döntésen múlhat egy cég jövője. Egy friss kutatás most azt mutatja meg, hogy az igazgatótanácsok akkor működnek igazán jól, ha a vezetés nem csak egy ember kezében összpontosul – hanem megoszlik a tagok között.

Ez különösen fontos kis- és középvállalkozásoknál (KKV-k), ahol gyakran hiányzik a professzionális menedzsment, viszont a jó tanácsok szó szerint életet menthetnek.

Mit jelent a „közös vezetés”?

A közös vezetés azt jelenti, hogy a tanács tagjai egymást váltva, egymást kiegészítve vezetik a testületet – attól függően, hogy épp milyen témáról van szó. Nem az számít, ki az elnök, hanem hogy ki ért legjobban az adott kérdéshez.

Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a csapatban lévő tudás ténylegesen hasznosuljon – ne csak ott legyen, hanem érvényesüljön is. És ami a legfontosabb: a döntések gyorsabban, hatékonyabban és jobban születnek meg.

Ki mit tud? – A sikeres tanács titkos fegyvere 🧠

A kutatók azt is vizsgálták, mennyire ismerik egymás képességeit a tanács tagjai. Képzeld el: ha te tudod, hogy a kollégád pénzügyi zseni, míg a másik a digitális megoldásokban verhetetlen – akkor tudni fogod, mikor kinek a véleményére kell támaszkodni.

Ezt a fajta tudásmegosztást a szakirodalom transzaktív memóriának nevezi. Minél pontosabb ez a „tudástérkép” a tanácson belül, annál inkább működik a közös vezetés. És ez vezet oda, hogy a tanács valóban stratégiai értéket teremt – nem csak formálisan létezik.

A számok nem hazudnak 📊

A kutatás során 32 belga KKV igazgatótanácsát vizsgálták. Az eredmények világosan mutatták:

• Az, hogy valaki okos vagy tapasztalt, önmagában még nem elég.
• Akkor működik jól egy tanács, ha a tagok tudják egymásról, ki miben erős, és ezt figyelembe is veszik a döntések során.
• Ahol a vezetői feladatokat megosztják egymás között – ott mérhetően jobb tanácsadói teljesítményt nyújt a testület.

Mit tehet egy KKV vezetője? 💼

1. Készítsenek tudástérképet – Térképezzék fel, ki milyen területen jártas a tanácsban.
2. Bátorítsák a megosztott felelősségvállalást – Ne egy emberen legyen minden teher.
3. Tartsanak rendszeres értékelést – Nem csak arról, mit ért el a cég, hanem arról is, hogyan működik együtt a tanács.
4. Építsenek ki bizalmat – A közös vezetéshez elengedhetetlen, hogy a tagok bízzanak egymás tudásában és szándékában.

Miért különösen fontos ez a kis cégeknek?

A nagyvállalatoknak megvan a maguk infrastruktúrája, belső tanácsadói, kontrollrendszerei. A KKV-knál viszont sokszor az igazgatótanács az egyetlen külső szem, ami stratégiai irányt mutathat. Ezért nem mindegy, hogy ez a testület csak létezik, vagy valóban működik is.

És hogy mi a kulcs? Együtt gondolkodni, együtt vezetni. Nem egymás helyett, hanem egymással.

📚 Ez a cikk egy tudományos kutatás közérthető összefoglalója:
Voordeckers, W. et al. (2025): Director knowledge, shared leadership, and board service performance. Journal of Business Research, 189. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2025.115208

Egy jó tanács aranyat ér – főleg, ha az egész tanács adja. ✨